财務(wù)管理(lǐ)和管理(lǐ)會計有(yǒu)什麽不同？别再傻傻分(fēn)不清楚啦！

一、财務(wù)管理(lǐ)與管理(lǐ)會計的區(qū)别

1、财務(wù)管理(lǐ)顧名(míng)思義，以财為(wèi)核心的管理(lǐ)，具(jù)體(tǐ)來說涉及到企業的資金循環，通過高效的資金循環為(wèi)企業和股東創造價值，追求股東價值最大化的目标。具(jù)體(tǐ)涉及的内容包括：籌資管理(lǐ)（籌資方式，籌資成本，資本結構，股利政策），流動資金管理(lǐ)(現金、有(yǒu)價證券，應收賬款，存貨，短期借款，應付賬款，其他(tā)短期融資等），長(cháng)期投資管理(lǐ)(投資決策過程，投資項目分(fēn)析方法：現金流折現，NPV，IRR，回收期等)。

2、管理(lǐ)會計強調對企業經營行為(wèi)的規劃、評估和控制，涉及企業的經營循環，通過對内外部财務(wù)和經營信息的确認、計量、累計、分(fēn)析、編制、解釋以提升經營效率和效果，目标是為(wèi)企業及社會創造價值。具(jù)體(tǐ)涉及的内容廣泛，除了涵蓋所有(yǒu)财務(wù)管理(lǐ)的内容外，還涉及戰略和預算，财務(wù)報表分(fēn)析，績效管理(lǐ)（差異分(fēn)析、盈利能(néng)力分(fēn)析、分(fēn)部報告、轉讓定價等），内部控制與風險管理(lǐ)等。

3、除了範圍上的不同，最大的不同應該是在目标方面的不同，财務(wù)管理(lǐ)的目标是考慮股東價值最大化，屁股坐(zuò)在股東的闆凳上，而管理(lǐ)會計的目标是企業的經營和發展，關注企業如何為(wèi)客戶創造價值并實現自身的價值，關注的是整個價值鏈和價值創造過程，而不僅僅是股東和企業，眼光要更長(cháng)遠(yuǎn)和開闊一些。

4、在思想方法以及經營哲學(xué)方面，管理(lǐ)會計也更為(wèi)重視，本量利分(fēn)析、邊際分(fēn)析、約束理(lǐ)論、COSO内部控制整合框架、平衡記分(fēn)卡、ABC成本法、目标管理(lǐ)和差異分(fēn)析等内容都體(tǐ)現出先進的經營策略和經營哲學(xué)。學(xué)習管理(lǐ)會計，如果隻注重方法的掌握而不注重方法背後的深層次概念解析以及管理(lǐ)思維提升那就太浪費了大好青春，還不如出去浪。

二、管理(lǐ)會計與财務(wù)管理(lǐ)的聯系

1、同屬于現代會計。管理(lǐ)會計與财務(wù)管理(lǐ)源于同一母體(tǐ)，共同構成了現代企業會計系統的有(yǒu)機整體(tǐ)。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

2、最終目标相同。管理(lǐ)會計與财務(wù)管理(lǐ)所處的工(gōng)作(zuò)環境相同，共同為(wèi)實現企業和企業管理(lǐ)目标服務(wù)。

3、相互分(fēn)享部分(fēn)信息。管理(lǐ)會計所需的許多(duō)資料來源于财務(wù)會計系統，其主要工(gōng)作(zuò)内容是對财務(wù)會計信息進行深加工(gōng)和再利用(yòng)，因而受到财務(wù)會計工(gōng)作(zuò)質(zhì)量的約束。同時部分(fēn)管理(lǐ)會計信息有(yǒu)時也列作(zuò)對外公(gōng)開發表的範圍。

4、财務(wù)管理(lǐ)的改革有(yǒu)助于管理(lǐ)會計的發展。