财務(wù)管理(lǐ)發展現狀及前景研讨

摘要：伴随着我國(guó)經濟和科(kē)學(xué)技(jì )術的高速發展，市場競争愈發激烈。一個企業如果想要在如此激烈的市場競争中(zhōng)占據主導地位，就必須對企業管理(lǐ)和經營進行改進和創新(xīn)，而企業管理(lǐ)又(yòu)是企業财務(wù)管理(lǐ)的核心。因此企業可(kě)以通過強化和革新(xīn)财務(wù)管理(lǐ)，利用(yòng)科(kē)學(xué)的企業财務(wù)管理(lǐ)方式進行合理(lǐ)的安(ān)排與規劃，制定出合理(lǐ)的管理(lǐ)實施方案，從而提升企業經濟效益和市場競争力。本文(wén)就企業财務(wù)管理(lǐ)及其對企業經濟效益的積極影響進行了簡要分(fēn)析。
　　關鍵詞：企業财務(wù)管理(lǐ)；企業經濟效益；發展前景；積極影響
　　企業财務(wù)管理(lǐ)在企業管理(lǐ)和經營中(zhōng)占據重要的作(zuò)用(yòng)，根據财務(wù)數據能(néng)夠降低企業正在面臨或者潛在的風險、對财務(wù)事項進行有(yǒu)效的監督和控制、對資金進行合理(lǐ)的籌集和分(fēn)配等，從而提升企業競争力、加強企業經濟效益。
一、企業财務(wù)管理(lǐ)的基本概述
       1.企業财務(wù)管理(lǐ)的概念企業财務(wù)管理(lǐ)，是指在國(guó)家法律法規及相關政策的指導下，利用(yòng)企業财務(wù)數據有(yǒu)組織的對企業财務(wù)活動等相關财務(wù)事項進行分(fēn)析的一項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，是關于企業資産(chǎn)的投資、資本的流通、經營中(zhōng)的現金流量和利潤分(fēn)配的管理(lǐ)總稱。
       2.企業财務(wù)管理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)企業财務(wù)管理(lǐ)在企業經營中(zhōng)發揮着重要的作(zuò)用(yòng)，具(jù)有(yǒu)以下幾種具(jù)體(tǐ)作(zuò)用(yòng)：管理(lǐ)監督财務(wù)管理(lǐ)在企業管理(lǐ)中(zhōng)占據重要的作(zuò)用(yòng)，發揮着管理(lǐ)監督的作(zuò)用(yòng)。不僅能(néng)使得企業正常的運轉，還能(néng)确保企業朝着正确的方向前行。在這種監督體(tǐ)系之下使得企業能(néng)有(yǒu)效利用(yòng)各種資源，最終實現企業經濟效益最大化。資金的籌集、投放、分(fēn)配财務(wù)管理(lǐ)在企業中(zhōng)有(yǒu)着很(hěn)好地資金管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)，即資金的籌集、投放、分(fēn)配。企業管理(lǐ)人員和财務(wù)管理(lǐ)人員能(néng)夠根據市場和企業的發展趨勢來對資金進行合理(lǐ)分(fēn)配和利用(yòng)，從而使有(yǒu)限的資金得到合理(lǐ)的利用(yòng)、實現投入産(chǎn)出最大化，促進企業經濟效益的提升。成本控制企業财務(wù)管理(lǐ)人員能(néng)夠在保證企業正常運轉的前提下對支出進行嚴格的控制和把關，以此來降低企業的生産(chǎn)成本，增加利潤，提高企業的經濟效益。
二、企業财務(wù)管理(lǐ)的現狀和發展前景
       1.企業财務(wù)管理(lǐ)的現狀和不足如今，企業财務(wù)管理(lǐ)面臨的主要問題就是财務(wù)監督不到位、監督體(tǐ)系不足，企業在财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)還存在着許多(duō)問題，例如企業在投資的決策、資金的管理(lǐ)過程中(zhōng)存在的漏洞較大、費用(yòng)的管理(lǐ)不夠嚴格、企業得成本管理(lǐ)不到位、缺乏嚴格的科(kē)學(xué)管理(lǐ)方法。[1]
       2.企業财務(wù)管理(lǐ)的發展前景對于企業财務(wù)管理(lǐ)現存的不足可(kě)以對其做出如下對策和解決方案：
       3.加強資金管理(lǐ)和監督資金管理(lǐ)過程是企業财務(wù)管理(lǐ)的重點，加強資金管理(lǐ)過程首先應該合理(lǐ)籌集資金、合理(lǐ)安(ān)排資金，再次就應該合理(lǐ)使用(yòng)資金并對資金的使用(yòng)過程進行嚴格的監督與控制。可(kě)以對現金流支出加大監督，實現審批報賬的處理(lǐ)方式。
       4.革新(xīn)财務(wù)管理(lǐ)陳舊理(lǐ)念、完善财務(wù)管理(lǐ)制度伴随着新(xīn)時代的到來，企業财務(wù)管理(lǐ)人員應當轉變陳舊的觀念、樹立正确的财務(wù)觀念、加大财務(wù)團隊建設。同時還得完善管理(lǐ)制度，建立起适應新(xīn)時代市場經濟的财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系。
       5.對預算管理(lǐ)進行全面實施，實現業務(wù)和财務(wù)有(yǒu)機結合全面預算管理(lǐ)是企業提升管理(lǐ)水平和競争力的重要方式，[2]其實質(zhì)就是對企業進行事先安(ān)排與規劃，即确定目标後再行動，以此來提升企業發展效率。同時業務(wù)和财務(wù)有(yǒu)機結合能(néng)大大提高企業财務(wù)管理(lǐ)效率和企業管理(lǐ)的自身能(néng)力。
三、企業财務(wù)管理(lǐ)對企業經濟效益的積極影響
       1.是企業管理(lǐ)的核心，有(yǒu)利于适應新(xīn)的市場經濟形勢企業财務(wù)管理(lǐ)能(néng)夠對企業的原材料采購(gòu)、加工(gōng)、存儲、銷售等進行及時有(yǒu)效的監督和反應，以此來對這些過程的資金流向進行監督和描述、對财務(wù)活動進行了解和分(fēn)析，從而可(kě)以确保企業管理(lǐ)人員通過真實有(yǒu)效的财務(wù)數據發現自身的不足、進行有(yǒu)效的決策。同時，企業可(kě)以通過企業财務(wù)報表的對比，以了解市場的真實情況，從而降低企業風險、提升競争實力，以更好地适應新(xīn)形勢下的市場經濟需求。
       2.有(yǒu)利于提升企業經營中(zhōng)抵禦和預防風險的能(néng)力、提升企業競争力由于企業在經營和管理(lǐ)中(zhōng)存在諸多(duō)不确定性的内外在因素，而這些因素絕大部分(fēn)都來自于企業财務(wù)管理(lǐ)活動，因此合理(lǐ)的、有(yǒu)效的組織财務(wù)活動和财務(wù)關系是企業經營和管理(lǐ)中(zhōng)抵禦和預防風險的重要方式，能(néng)提升企業的效率，同時也能(néng)減少不必要的失誤和損失。财務(wù)管理(lǐ)人員合理(lǐ)的投資、分(fēn)配、管理(lǐ)資金也能(néng)幫助企業控制風險，從而提高企業競争力和經濟效益，加快企業的發展。
       3.有(yǒu)利于企業資金的合理(lǐ)籌集與利用(yòng)，提升企業經濟效益、實現效用(yòng)最大化盡管我國(guó)目前處于高速發展階段，但對于我國(guó)中(zhōng)小(xiǎo)企業來說仍然面臨着資金利用(yòng)不合理(lǐ)、籌集資金不到位的現象，這些現象無疑會給企業帶來一定的損失。這些現象是由于企業對于資金和籌集上缺乏科(kē)學(xué)的管理(lǐ)、有(yǒu)效的計劃安(ān)排和組織所導緻的。因此通過企業科(kē)學(xué)的财務(wù)管理(lǐ)方法對資金進行合理(lǐ)的籌集、投資、分(fēn)配可(kě)以降低企業的經濟利益損失，以此提升經濟效益、實現效益最大化。
       4.有(yǒu)利于對财務(wù)活動等相關财務(wù)事項進行有(yǒu)效的監督有(yǒu)效的企業财務(wù)管理(lǐ)方式能(néng)夠對企業财務(wù)活動進行有(yǒu)效的監督，隻有(yǒu)通過對企業經營和企業管理(lǐ)進行有(yǒu)效的監督，企業的資源才能(néng)得到充分(fēn)的利用(yòng)、企業的相關能(néng)力才能(néng)得到充分(fēn)的挖掘，在此基礎之上企業的管理(lǐ)水平、經營能(néng)力、經濟效益等方面才能(néng)得到有(yǒu)效的提升。
       5.有(yǒu)利于降低産(chǎn)品成本企業在制造過程中(zhōng)進行的成本控制能(néng)否得當決定了企業的經濟效益能(néng)否得到提升，[3]而科(kē)學(xué)的企業财務(wù)管理(lǐ)能(néng)夠對産(chǎn)品的制造工(gōng)藝成本、原材料的采購(gòu)成本等進行适當的控制，目的在于最大限度的降低産(chǎn)品的成本，因此可(kě)以達到提升企業經濟效益的最終目标。
結束語企業财務(wù)管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的核心，它決定着企業财務(wù)管理(lǐ)的基本方向、是企業财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的出發點、是實現企業經濟效益利潤最大化和風險最小(xiǎo)化的前提、是增強企業的流動性從而降低風險的根本保證。因此，企業應該加強對企業财務(wù)管理(lǐ)的改進和創新(xīn)，建立強大的企業财務(wù)管理(lǐ)團隊，以确保企業健康發展、提升企業競争力和經濟效益。